在深圳大學(xué)旁一間簡(jiǎn)陋的農(nóng)民房里，袁劍敏帶著幾位上海電表廠下崗?fù)?，?6000 元積蓄和幾臺(tái)舊設(shè)備開啟測(cè)量?jī)x器研發(fā)之路。誰(shuí)曾想，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)日后竟成長(zhǎng)為產(chǎn)品登陸央視《大國(guó)重器》、遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)的具有行業(yè)代表性的企業(yè) —— 深圳市華盛昌科技實(shí)業(yè)股份有限公司（證券代碼：002980）。這一切的背后，是公司董事長(zhǎng)、深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁劍敏五十年來(lái) “以技術(shù)為錨、不逐風(fēng)口” 的堅(jiān)守。

從改革開放初期依賴進(jìn)口元件的行業(yè)困局，到如今以全國(guó)首個(gè)測(cè)量?jī)x器垂域大模型引領(lǐng)全球智能化升級(jí)，袁劍敏見(jiàn)證了中國(guó)儀器儀表行業(yè)從仿制到自主的突圍，更以 “創(chuàng)新 + 堅(jiān)守” 的工匠精神，帶領(lǐng)華盛昌沖破歐美品牌壟斷，讓 “中國(guó)制造” 在精密測(cè)量領(lǐng)域閃耀全球。

突圍之路：以創(chuàng)新破局，從“代工”到“品牌出?！?/strong>

測(cè)量?jī)x器行業(yè)早期，代工是許多中國(guó)企業(yè)的起點(diǎn)，華盛昌亦不例外。憑借初步技術(shù)積累，華盛昌最初承接香港企業(yè)的研發(fā)與來(lái)料加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)萬(wàn)用表等基礎(chǔ)測(cè)量?jī)x器。彼時(shí)生產(chǎn)一臺(tái)萬(wàn)用表僅賺1美元，但團(tuán)隊(duì)靠對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和吃苦耐勞，將月產(chǎn)量從 2000 臺(tái)提至 4000 臺(tái)，半年便創(chuàng)造5萬(wàn)元價(jià)值。這不僅為企業(yè)積累了創(chuàng)業(yè)初期的資金與經(jīng)驗(yàn)，更讓袁劍敏堅(jiān)定 “唯有扎實(shí)做技術(shù)，才能在行業(yè)立足” 的信念。

隨著代工業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，袁劍敏意識(shí)到依賴代工非長(zhǎng)久之計(jì)。1992 年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身自主研發(fā)，親手設(shè)計(jì)出一款手持式小萬(wàn)用表。“別人能做，我們?yōu)槭裁床荒?？中?guó)人不缺技術(shù)，缺的是決心?！?這款產(chǎn)品憑借精準(zhǔn)測(cè)量性能與高性價(jià)比，迅速贏得歐美客戶青睞，訂單量節(jié)節(jié)攀升，峰值時(shí)月銷量超萬(wàn)臺(tái)。

但自主研發(fā)之路并非坦途。初期過(guò)度依賴外貿(mào)公司拓展海外市場(chǎng)，華盛昌產(chǎn)品遭遇層層壓價(jià) —— 原本售價(jià) 7 美元的暢銷萬(wàn)用表，被壓至 3-4 美元，加之同行仿制的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步被擠壓。

面對(duì)困境，袁劍敏展現(xiàn)出企業(yè)家魄力。1995 年，英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱的他赴香港參加行業(yè)展會(huì)，從依賴朋友翻譯到熟練掌握外貿(mào)英語(yǔ)獨(dú)立洽談業(yè)務(wù)，逐步打通直接對(duì)接海外客戶的渠道?！皼](méi)有渠道，就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。我們必須自己走出去。” 這一舉措徹底擺脫 “被動(dòng)壓價(jià)” 局面，為華盛昌 “品牌出?！?掃清關(guān)鍵障礙。

此后數(shù)十年，華盛昌創(chuàng)新步伐從未停歇：1997 年，針對(duì)教育領(lǐng)域需求推出功能適配的教師型萬(wàn)用表；1998 年，在缺乏成熟單片機(jī)技術(shù)的背景下，靠過(guò)硬硬件技術(shù)通過(guò)硬件線路實(shí)現(xiàn)非線性矯正，研發(fā)出紅外測(cè)溫儀；2010 年，為服務(wù)上海世博會(huì)研發(fā) PM2.5 檢測(cè)模塊，將原本售價(jià) 3 萬(wàn)多元的專業(yè)檢測(cè)設(shè)備降至千元內(nèi)，推動(dòng)精密測(cè)量技術(shù)從專業(yè)領(lǐng)域走向民用市場(chǎng)，讓更多人享受到技術(shù)進(jìn)步的便利。

堅(jiān)守之道：不逐風(fēng)口，以責(zé)任與專注穿越周期

在資本市場(chǎng)熱潮涌動(dòng)、“追風(fēng)口”“逐熱點(diǎn)”成為行業(yè)常態(tài)的背景下，袁劍敏始終保持著清醒的判斷與堅(jiān)定的立場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)是引領(lǐng)方向的指南針，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)”，從不將市場(chǎng)投機(jī)視為企業(yè)發(fā)展的捷徑。他主張通過(guò)資本的力量搭建合作平臺(tái)，匯聚更多創(chuàng)業(yè)者的智慧與力量，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，而非搞行業(yè)壟斷、阻礙良性競(jìng)爭(zhēng)。

2020年，華盛昌成功IPO，正式登陸資本市場(chǎng)，但袁劍敏依然堅(jiān)守初心，堅(jiān)持“不搞資本投機(jī)，專注技術(shù)深耕”的發(fā)展理念，將企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)投入到研發(fā)領(lǐng)域，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在多次重大公共衛(wèi)生事件與市場(chǎng)波動(dòng)中，華盛昌始終以社會(huì)責(zé)任為己任，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的擔(dān)當(dāng)精神。2003年非典疫情、2009年甲流疫情期間，華盛昌的測(cè)溫產(chǎn)品憑借穩(wěn)定的性能與充足的技術(shù)儲(chǔ)備，成為市場(chǎng)急需的“搶手貨”；2020年新冠疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)對(duì)測(cè)溫設(shè)備的需求激增，傳感器價(jià)格暴漲十倍，即便面臨巨大的成本壓力，袁劍敏依然堅(jiān)持，“不漲價(jià)、不斷供”他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也進(jìn)一步贏得了市場(chǎng)與客戶的信任。

智能升級(jí)：全國(guó)首個(gè)儀器儀表測(cè)量垂域大模型通過(guò)備案

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，通用大模型在各行業(yè)加速滲透，但在精密測(cè)量?jī)x器領(lǐng)域，通用大模型“通而不專”的局限性逐漸顯現(xiàn)。在這一行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華盛昌再次展現(xiàn)出了領(lǐng)先的技術(shù)前瞻性。

“通用模型通而不專，測(cè)量領(lǐng)域需要的是極致精準(zhǔn)。”袁劍敏說(shuō)。憑借數(shù)十年在測(cè)量?jī)x器領(lǐng)域的技術(shù)積累與研發(fā)實(shí)力，華盛昌成功研發(fā)出“DeepSense深度感測(cè)大模型”。這款大模型的研發(fā)與備案過(guò)程嚴(yán)格且規(guī)范，歷經(jīng)屬地網(wǎng)信辦初審、中央網(wǎng)信辦終審及六大部委意見(jiàn)征詢，最終于2025年成功通過(guò)廣東省生成式人工智能服務(wù)備案（備案號(hào)：Guangdong-DeepSense-202507140079），成為全國(guó)首個(gè)在儀器儀表測(cè)量領(lǐng)域獲得該備案的垂域大模型，標(biāo)志著華盛昌在測(cè)量?jī)x器智能化升級(jí)領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步，也為整個(gè)行業(yè)的智能化發(fā)展提供了重要參考。

在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，“DeepSense深度感測(cè)大模型”的優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)。以搭載該模型的AI-7760系列電能質(zhì)量分析儀為例，這款設(shè)備不僅具備傳統(tǒng)分析儀的精準(zhǔn)測(cè)量功能，還能在測(cè)量過(guò)程中直接解答操作人員的技術(shù)疑問(wèn)，并在測(cè)量完成后自動(dòng)生成專業(yè)、規(guī)范的測(cè)試報(bào)告，大幅減少了人工整理數(shù)據(jù)與撰寫報(bào)告的時(shí)間，顯著提升了檢測(cè)效率與數(shù)據(jù)精確度，受到了市場(chǎng)與客戶的廣泛認(rèn)可。

如今，“DeepSense深度感測(cè)大模型”已在儀器儀表智能操控、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度落地，為行業(yè)智能化升級(jí)提供了切實(shí)可行的解決方案。在此基礎(chǔ)上，華盛昌于2025年上半年進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊界，新設(shè)子公司發(fā)力AI眼鏡賽道，持續(xù)挖掘“AI+傳感器”的市場(chǎng)潛力，致力于將人工智能技術(shù)與測(cè)量?jī)x器技術(shù)更深度地融合，探索更多創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，為行業(yè)發(fā)展開辟新的增長(zhǎng)空間。

正如深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)錢宗春評(píng)價(jià)：“袁劍敏會(huì)長(zhǎng)是一位對(duì)市場(chǎng)具有極致敏感，對(duì)技術(shù)懷揣強(qiáng)烈追求的企業(yè)家，這也是中小企業(yè)要發(fā)展得好，需要具備的品質(zhì)?！?/p>

初心萌芽：從上海到深圳，埋下技術(shù)突圍的種子

袁劍敏回顧他與儀器儀表行業(yè)的緣分，早在他22歲入職上海電表廠時(shí)便已開啟。當(dāng)時(shí)的上海電表廠，是國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)，匯聚了眾多行業(yè)技術(shù)人才，但即便如此，企業(yè)仍難以擺脫時(shí)代局限——改革開放前，國(guó)內(nèi)儀器儀表設(shè)備研發(fā)多依賴分立元件，核心技術(shù)與關(guān)鍵元器件長(zhǎng)期受制于國(guó)外。一臺(tái)磁帶記錄儀售價(jià)高達(dá)4萬(wàn)元，然而其核心元器件卻幾乎全部依賴進(jìn)口，“一塊集成電路抵得上收音機(jī)大小電壓表”的巨大技術(shù)差距，讓剛踏入行業(yè)的袁劍敏深受觸動(dòng)，也讓他深刻認(rèn)識(shí)到本土技術(shù)突破的迫切性，在心中埋下了“推動(dòng)中國(guó)測(cè)量?jī)x器技術(shù)自主化”的種子。

1988年，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底與出色的業(yè)務(wù)能力，袁劍敏從300名工程師中脫穎而出，被選派至香港參與技術(shù)合作項(xiàng)目。在香港的這段經(jīng)歷，不僅讓他接觸到了歐美企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)理念與管理模式，更讓他感受到了國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的巨大差距——當(dāng)時(shí)他在國(guó)內(nèi)的月工資僅為99元人民幣，而香港同崗位的薪資卻高達(dá)2000港元。這種強(qiáng)烈的對(duì)比，進(jìn)一步堅(jiān)定了他“整合國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、突破本土技術(shù)瓶頸”的決心。

1991年，帶著在香港積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與6000元積蓄，袁劍敏毅然南下深圳，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他召集了幾位曾在上海電表廠工作的下崗?fù)?，在深圳大學(xué)旁的一間農(nóng)民房里組建起小團(tuán)隊(duì)，主要承接香港企業(yè)的研發(fā)與來(lái)料加工業(yè)務(wù)?！懊抠嵰环皱X，都投入研發(fā)。技術(shù)是根，品牌是果?！眲?chuàng)業(yè)初期的條件簡(jiǎn)陋而艱苦，但團(tuán)隊(duì)成員憑借著對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)與對(duì)未來(lái)的憧憬，為華盛昌的發(fā)展邁出了艱難卻堅(jiān)實(shí)的第一步，也為日后企業(yè)的技術(shù)突圍與快速發(fā)展奠定了最初的基礎(chǔ)。

從上海電表廠的技術(shù)員到國(guó)產(chǎn)測(cè)量?jī)x器的領(lǐng)航者，袁劍敏與華盛昌的故事，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，也是中國(guó)精密制造行業(yè)從落后到崛起的縮影。隨著“DeepSense深度感測(cè)大模型”進(jìn)一步融入產(chǎn)品矩陣，隨著“AI+傳感器”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，這家以技術(shù)為魂的企業(yè)，正在測(cè)量?jī)x器領(lǐng)域持續(xù)深耕，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)，為“強(qiáng)國(guó)智造”注入更多力量，在全球測(cè)量?jī)x器市場(chǎng)書寫更多“中國(guó)標(biāo)桿”的篇章。